A KF Gestão de Negócios ajuda empresários a organizar processos, estoques, indicadores, custos, precificação, operação e presença digital para crescer com mais controle, rentabilidade e segurança.
Muitas empresas vendem todos os dias, mas não conseguem enxergar com clareza onde ganham, onde perdem e o que precisa ser corrigido primeiro.
Você compra, vende e repõe mercadorias, mas não sabe exatamente o que tem parado, o que gira e o que gera prejuízo.
A empresa vende, mas não sabe se o preço cobre custos, despesas, impostos, perdas e ainda deixa lucro.
As decisões são tomadas no “sentimento”, sem indicadores, metas, DRE, fluxo de caixa ou acompanhamento consistente.
Os serviços são pensados para organizar o negócio, melhorar a tomada de decisão e fortalecer a imagem profissional da empresa no mercado.
Identificação dos principais gargalos do negócio: preço, custos, desperdício, controle financeiro, operação, estoque e organização comercial.
Estruturação de processos, rotinas, controles e indicadores para reduzir desperdícios, retrabalho e falhas operacionais.
Organização de informações, controle de entradas e saídas, inventário, giro, rupturas, perdas, dashboards em Excel/Power BI e análise de dados operacionais para apoiar decisões com mais clareza.
Revisão de custos, margem, CMV, ponto de equilíbrio e estrutura de preços para melhorar a rentabilidade.
Acompanhamento com foco em metas, indicadores, ajustes de rota, produtividade e crescimento com mais previsibilidade.
Criação ou reorganização de site profissional para fortalecer autoridade, apresentar serviços e facilitar contato comercial.
Profissional com mais de 39 anos de experiência nos segmentos industrial, aeronáutico, telecomunicações, logística, infraestrutura, construção pesada, mercado imobiliário e gestão empresarial.
Sua trajetória começou na formação técnica em Mecânica Geral pelo SENAI e evoluiu por áreas críticas de operação, manutenção, segurança operacional, logística, gestão de ativos, suprimentos, análise de DRE, indicadores e desenvolvimento de negócios.
Atuou na VASP como mecânico aeronáutico e posteriormente na Assessoria da Diretoria de Operações, participando de projetos relacionados à segurança de voo, CRM corporativo, treinamentos, gestão documental, habilitações técnicas e relacionamento com órgãos reguladores.
Em Angola, ocupou posições de Gerente Geral, Gerente Operacional e Gerente de Filial, com responsabilidade sobre aproximadamente 50 colaboradores indiretos e gestão de parque operacional superior a 90 ativos, incluindo caminhões, carretas, retroescavadeiras, pás carregadeiras, motoniveladoras, gruas, guindaste, geradores e veículos de apoio.
Também atua com análise de dados aplicada à gestão, utilizando Excel, Power BI, SQL e Python para organizar informações, criar indicadores e apoiar decisões em estoque, custos, vendas, produtividade e operação.
Muitas empresas vendem, mas ainda não possuem uma base digital própria. Dependem apenas de redes sociais ou de atendimento manual pelo WhatsApp.
A KF Gestão une visão de negócio com aplicação prática. O objetivo não é entregar teoria, mas ajudar a empresa a sair da desorganização e avançar com mais controle, posicionamento e profissionalismo.
Atendimento empresarial em São Paulo Capital e cidades do Norte do Paraná, como Londrina, Maringá, Apucarana e região.
Entre em contato e conheça uma proposta de diagnóstico para identificar pontos de melhoria na gestão, no controle financeiro, na precificação, no estoque, na operação e também na presença digital.