A KF Gestão ajuda empresários a compreender sua empresa, definir prioridades com base em evidências e acompanhar os planos de ação. Conheça o Programa Founders: um ciclo de 90 dias para pequenas e médias empresas.
O grupo inicial é planejado para 10 empresas. A seleção considera aderência ao programa, disponibilidade de informações e capacidade de atendimento. Consulte a disponibilidade atual.
Avaliação dos fundamentos de gestão e das evidências disponíveis, com referência nos dados dos últimos 90 dias. Discussão de prioridades por impacto, urgência e capacidade de execução.
Planos para períodos de 30 dias, com reavaliações aos 30 e 60 dias. A referência inicial é focar nas cinco principais prioridades, ajustando o plano à realidade da empresa.
Novo diagnóstico aos 90 dias, relatório comparando a evolução com a situação inicial e plano de ação bônus para os próximos passos.
A KF analisa, orienta, acompanha e reavalia. A empresa decide e executa com sua equipe. As reuniões e os canais de atendimento são detalhados na proposta. Os resultados dependem das decisões, da execução e das condições do negócio.
Converse com a KF sobre o momento da sua empresa e conheça o investimento e as condições de participação. A proposta detalha as entregas, a agenda e as condições de pagamento do ciclo de 90 dias.
Founder identifica a participação no grupo inicial e não concede participação societária. Uma nova etapa de acompanhamento após os 90 dias depende de contratação específica.
Muitas empresas vendem todos os dias, mas não conseguem enxergar com clareza onde ganham, onde perdem e o que precisa ser corrigido primeiro.
Você compra, vende e repõe mercadorias, mas não sabe exatamente o que tem parado, o que gira e o que gera prejuízo.
A empresa vende, mas não sabe se o preço cobre custos, despesas, impostos, perdas e ainda deixa lucro.
As decisões são tomadas no “sentimento”, sem indicadores, metas, DRE, fluxo de caixa ou acompanhamento consistente.
As frentes de atuação são definidas conforme a necessidade da empresa. No Programa Founders, o escopo é diagnóstico, priorização e acompanhamento. Projetos de implantação e serviços adicionais dependem de proposta específica.
Identificação dos principais gargalos do negócio: preço, custos, desperdício, controle financeiro, operação, estoque e organização comercial.
Estruturação de processos, rotinas, controles e indicadores para reduzir desperdícios, retrabalho e falhas operacionais.
Controle de entradas, saídas, inventário, giro, rupturas, perdas e indicadores para acompanhar a operação com mais clareza.
Revisão de custos, margem, CMV, ponto de equilíbrio e estrutura de preços para melhorar a rentabilidade.
Acompanhamento com foco em metas, indicadores, ajustes de rota, produtividade e crescimento com mais previsibilidade.
Criação ou reorganização de site profissional para fortalecer autoridade, apresentar serviços e facilitar contato comercial.
Profissional com trajetória nos segmentos industrial, aeronáutico, telecomunicações, logística, infraestrutura, construção pesada, mercado imobiliário e gestão empresarial.
Sua trajetória começou na formação técnica em Mecânica Geral pelo SENAI e evoluiu por áreas críticas de operação, manutenção, segurança operacional, logística, gestão de ativos, suprimentos, análise de DRE, indicadores e desenvolvimento de negócios.
Atuou na VASP como mecânico aeronáutico e posteriormente na Assessoria da Diretoria de Operações, participando de projetos relacionados à segurança de voo, CRM corporativo, treinamentos, gestão documental, habilitações técnicas e relacionamento com órgãos reguladores.
Em Angola, ocupou posições de Gerente Geral, Gerente Operacional e Gerente de Filial, com responsabilidade sobre aproximadamente 50 colaboradores indiretos e gestão de parque operacional superior a 90 ativos, incluindo caminhões, carretas, retroescavadeiras, pás carregadeiras, motoniveladoras, gruas, guindaste, geradores e veículos de apoio.
Um site pode apoiar a apresentação do negócio e facilitar o contato comercial. A criação ou reorganização de sites é um serviço com escopo próprio, contratado separadamente do Programa Founders.
A KF Gestão une visão de negócio com aplicação prática. O objetivo não é entregar teoria, mas ajudar a empresa a sair da desorganização e avançar com mais controle, posicionamento e profissionalismo.
Pesquise um assunto ou abra uma pergunta para conhecer a proposta, as entregas e as condições de participação.
A KF Gestão trabalha com inteligência aplicada à gestão de pequenas e médias empresas. Reúne diagnóstico, evidências, priorização, planos de ação e acompanhamento para ajudar o empresário a entender a realidade do negócio e decidir o que precisa vir primeiro.
É um ciclo de 90 dias de avaliação e acompanhamento de gestão. Inclui diagnóstico inicial, definição de prioridades, planos de ação, reavaliações aos 30 e 60 dias e avaliação final. O grupo inicial foi planejado para 10 empresas selecionadas por aderência e capacidade de atendimento.
Para pequenas e médias empresas em operação, com um empresário ou gestor disposto a compartilhar informações, discutir prioridades e executar as ações com sua equipe. Comércio, serviços e indústria podem ser avaliados. A adequação é analisada em uma conversa inicial.
O investimento e as condições de pagamento são apresentados na conversa comercial, após entendermos o momento da sua empresa e a aderência ao programa. Solicite uma proposta para conhecer as entregas e as condições de contratação dos 90 dias.
No início, alinhamos o escopo e avaliamos a empresa. Organizamos prioridades e o primeiro plano de 30 dias. Aos 30 e 60 dias, reavaliamos o andamento e ajustamos os próximos planos. Aos 90 dias, realizamos um novo diagnóstico e consolidamos a evolução e os próximos passos.
Diagnóstico inicial, prioridades fundamentadas, planos de ação, acompanhamento consultivo, reavaliações aos 30 e 60 dias, diagnóstico final, relatório de evolução e plano de ação bônus para os próximos passos após os 90 dias. A proposta e o contrato detalham essas entregas para sua empresa.
Sim. O Founders envolve orientação consultiva dentro de um escopo definido: diagnóstico, prioridades, planos de ação, acompanhamento e reavaliação da gestão durante 90 dias.
A KF analisa, orienta, acompanha e reavalia. Sua empresa decide sobre as recomendações e executa as ações com sua equipe. Durante o ciclo, a KF discute dificuldades e apoia os ajustes do plano.
A metodologia está organizada em 13 pilares, 39 competências e 39 perguntas: Planejamento, Financeiro, Fluxo de Caixa, Comercial, Marketing, Clientes, Estoque, Compras, Processos, Pessoas, Indicadores, Tecnologia e Governança e Melhoria. A avaliação considera os fundamentos necessários ao negócio.
As informações e evidências são analisadas considerando impacto, urgência e capacidade de execução. A referência operacional é organizar aproximadamente 15 itens e concentrar o primeiro plano nas cinco principais prioridades, ajustando a quantidade à realidade da empresa.
Ter ERP é uma preferência para o grupo inicial porque facilita a obtenção de dados. Se sua empresa utiliza planilhas ou outros controles, a KF precisa avaliar se as informações disponíveis permitem realizar o trabalho com consistência.
A referência inicial são informações dos últimos 90 dias, além das respostas ao diagnóstico e registros relevantes sobre a gestão. A lista de dados depende da realidade da empresa e será alinhada no início. Lacunas de informação são consideradas na análise.
Não há promessa de resultado financeiro ou operacional garantido. A KF se compromete com a análise, a orientação, o acompanhamento e as entregas acordadas. Os resultados dependem também das decisões, da execução, dos dados e das condições do negócio.
Comparamos a situação inicial e final, considerando o diagnóstico, o andamento das ações e os resultados observáveis. Formulários de entrada, 30, 60 e 90 dias complementam a avaliação da experiência. O relatório distingue evidências, percepções e pontos ainda sem informação suficiente.
Não. Founder identifica a participação no grupo inicial do programa. Não concede participação societária, direito de voto ou poder de gestão na KF.
Sua empresa recebe o diagnóstico final, o relatório de evolução e um plano de ação bônus para orientar os próximos passos. O acompanhamento após o encerramento depende de nova contratação, sem renovação automática por esta apresentação.
Projetos de engenharia, serviços jurídicos e contábeis, implantação de ERP, desenvolvimento de sistemas e execução de campanhas precisam de escopo próprio quando necessários. Um tema identificado no diagnóstico não significa que sua implantação esteja incluída no Founders.
Formato, frequência das reuniões, canais de acompanhamento, acessos e obrigações de confidencialidade são definidos na proposta e no contrato. A divulgação do nome, da marca, de depoimentos ou de resultados da empresa depende de autorização específica.
Clevelandio Lopes Ferreira é o fundador e consultor empresarial. Possui trajetória em operações, gestão de negócios e empreendedorismo, com experiência na VASP e em gestão de operações em Angola. É bacharel em Ciências Aeronáuticas e possui MBA em Gestão de Negócios pela USP ESALQ.
Entre em contato com a KF para uma conversa sobre o momento da sua empresa. A KF avalia a aderência e apresenta a proposta para formalização. A disponibilidade de vagas e a agenda devem ser confirmadas diretamente no atendimento.
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Respostas informativas sobre o programa. A proposta e o contrato detalham o atendimento de cada empresa. Para proteger suas informações, não inclua dados financeiros ou pessoais na pesquisa.
Atendimento empresarial em São Paulo Capital e cidades do Norte do Paraná, como Londrina, Maringá, Apucarana e região.
Converse com a KF sobre seu momento, as informações disponíveis e a capacidade de executar um plano. Vamos avaliar a aderência ao acompanhamento de 90 dias.